曾孟卓你可能不知道是誰？但說到《蘋果日報》，肯定人人都聽過！曾孟卓擔任台灣《蘋果日報》總經理7年副總裁3年，過程中經歷過無數的高潮迭起，即使每個月肩上扛著數以億元計的營收壓力，也從未想過放棄！反而漸漸在錯誤決定中，靠著豐富的經驗找到更好的解決對策，磨練出各種行銷公式與獨門心法，並將工作日誌、心得集結成冊，有了今天的「行銷江湖」。透過淺顯易懂的實際案例與風趣詼諧的文字，無論是行銷高手或外行讀者，字裡行間醍醐灌頂，章節、段落如小說般欲罷不能期待接續，每重複看一次也有不同的體驗感受。讀完「行銷江湖」一書，行銷能力猶如瞬間被提升了百年功力般，想知道它對現下大環境的混亂與新興媒體型態，有什麼獨門見解？圖片來源／美周報
▲圖片來源／作者提供
1998年的亞洲金融風暴，曾孟卓原在美商公司工作，公司受到金融風暴影響，所有的產品線都縮減行銷預算，猶如今年初的武漢疫情席捲。自覺繼續下去學不到東西，恰逢香港蘋果日報創報第3年，在香港非常火紅，覺得它（蘋果日報）思維做法很獨特、很先進，於是想盡辦法希望擠進夢想公司上班，確實也學習到許多。
進入蘋果日報那年，適逢新婚、失業潮，打心裡沒想過會有什麼多大成就，只想著重新再發展，即使是不熟悉的媒體業，姑且一試或許更適合我發揮。沒想到女兒才出生剛滿1歲時，就被黎智英逼著離鄉背井來台工作，心中只許著不要累掛就好！我到台灣工作才兩個禮拜，香港同事就跟我說「你香港的位置已經被撤掉！」內心真是百感交加，如果我在台灣做不下去應該就打包掰掰，直接沒工作失業～
▲圖片來源／美周報
草創初期壓力非常大！2004年我升上總經理時才33歲，當年的媒體生態是紙媒時代，公司每天印報每個月要賠上個八千萬到一億，每天早上看到的報表都是紅字，發行賣報紙一直是賠錢，所以我與團隊必須把所有的廣告版位補上，想辦法用最短的時間把利潤賺回來。
每天都在想著怎麼把紅字填滿，壓力大到經常睡不著覺，所以幾年前出版了一本「無眠之夜」是那段期間睡不著覺時所寫下的（笑）。
▲圖片來源／作者提供
Q：成功的廣告曝光帶來了逆勢成長？
A：港星鍾麗緹的火紅廣告創意來源，來自我偶像香港著名創作人林振強先生。當時林振強病重住院，所以臨時接下這案子，第一次體驗花大錢、拍大廣告的滋味，操作這創刊廣告一個月花掉2億(新台幣)，之後卻天天都在想什麼時候能回本？由此更證明廣告跟收入，不一定是直接關係、正比成長。
▲影片來源／YOUTUBE : Chihang Tse
Q：初來乍到台灣，對於台灣媒體環境的評語是？
A：剛來台灣時，覺得台灣媒體環境「非常變態！」，在香港我們長期只有3個電視台、3個電台、很多報紙、雜誌，台灣則是相反，有超過二百個電視台頻道、接近二百個電台頻道、幾十份報紙、很多雜誌。當時網路媒體尚不算多，但環境的競爭性已經非常大～很恐怖！而且廣告費又便宜。
Q：覺得當時的台灣，應有媒體環境應該是什麼輪廓？
A：對於媒體環境，我認為內外都應該「誠實、透明」。對外，媒體報導的內容要很誠實透明，把真正事實的面貌告訴讀者；對內，我們自己也要誠實透明的把每日銷量據實讓讀者、同仁們知道，不應該使用喊假誇大的做法。
Q：看到2020今天的台灣，所有媒體遇到的最大困境是什麼？
A：現在最大的困難是任何的媒體業，無論傳統媒體、自媒體、網路媒體，都找不到一個很明確有效的銷售方案給客戶，這是大家目前遇到的最大困境！
如果客戶沒有一個好的銷售方案去達成業績目標或行銷目的，那它就沒辦法長期投資這個媒體，會如同在水中飄流…沒有方向性。假設它持續1-3年都沒辦法達成它的行銷目的、業績目標時，那麼它的預算就會逐年遞減或直接刪除。
但媒體的競爭者卻是越來越多！比起10、20年前，多了很多網紅和自媒體，競爭對手有500-1000個～身為媒體卻沒有明確的行銷方案去幫客戶解決問題，這是非常嚴重的事情！我們都應該要像個「裁縫師」，幫客戶量身訂製符合它的需求，也符合我的受眾，雙向能溝通的才能達到最好的效果。做廣告業務或客戶維護者，不能用餵豬的方法，客戶要什麼就給什麼，要提供自己領域專業性的建議。
Q：這近20年的媒體生態變化有帶給你任何衝擊嗎？最大的轉變印象是？
A：最大的衝擊就是現在多了很多網路媒體！我們經常上網，但網路媒體跟上網能不能成功創造有效率的品牌溝通，建立一個品牌可以長期溝通且有效率創造營收的模式？這是大家不斷在檢討的，但還沒看到一個非常明顯的成功案例。
▲圖片來源／作者提供
Q：想抓住觀眾眼球，就必須先讀懂它的心態，你覺得現下台灣讀者的心態是什麼？
A：曾孟卓認為現在最大的問題是：現下的網路User只挑自己想看的，這是很嚴重的事情！以前，很多人打開報紙都期待著打開後，從中獲取吸收對自己有用但無法預知的人事物；現在的User幾乎是只選擇我想看、想知道的。
每個人的訊息來源，第一自己主動搜尋、第二透過朋友圈，常言道物以類聚，大家的生活圈都差不多，知識層面當然也差不多，在這情況下，看的東西自然像「塘水滾塘魚」，裡面東西來去都一樣。自以為每天都吸收了很多新資訊，但很容易流於偏狹不完整，並沒有吸收且遺漏了很多其他資訊。在這範圍內，也有另一種狀況是支持者立場，因為立場不同就選擇淘汰式，這樣就會漏掉很多東西。
《行銷江湖》是10年前我想寫給女兒的書，書裡只有「真話」，因為沒理由扯謊誆騙自己的女兒！拖了這麼久才出書，是因為很多實例過時，所以每年都會重複刪補很多內容。我希望可以透過簡單的字語，縱使沒有行銷概念都能一看就懂！所以運用了很多故事來舉例，全書98篇文章，都是我對行銷實務、管理的看法跟實際經驗的分享，更有2019年下半年到2020年初實際發生的歷史事件為背景，衍生出來對整個市場操作面的看法。
▲圖片來源／作者提供
Q：10餘年前出版的「蘋果滋味」與現在的「行銷江湖」2本書心境上的差異是？
A：我現在禮貌許多了！《蘋果滋味》中我罵了許多人，因為當時常被罵，所以想還擊回去！針對學界那些不實際的理論我批評踢爆非常多，但現在不會了～現在心情輕鬆許多，探討、分享的是一些比較正面的做法。因為我發覺，負面沒有生產力～負面的想法、講法，最後都不會讓讀者或市場或這個世界，正面做出什麼有效成長。罵人其實沒有積極意義的，除非很明顯是騙人的，我就會說他們騙人。
▲圖片來源／作者提供
Q：網路媒體、自媒體、傳統媒體、電商與店舖的營銷建議是？
A：網路世代，對於實體店設立者，
第一要點，得同步經營網路店鋪，並且讓網路的銷量占至七成、店鋪占三成，除非是餐廳～如何維持長期穩定的好評不容易，錯一次可能全要重來！品牌建立是一個長期作戰，必須透過優良的服務維持長期穩定的好評。
第二點，建構網絡時要有個概念，你是在經營一個社群，這個社群跟你是有直接關係，這個東西很重要，不是客人來、客人去，無關緊要的事情。網路無國界，全世界都連結再一起，任何一個評論都影響你的生意。
第三點，如果妳能夠成功連結社群，就必須開始收集消費者行為的數據，這個數據對你將來長期成長是非常、非常重要的資源。
第四點，不同網路平台溝通不一樣！有沒有想過：譬如放在MOMO/PCHOME/蝦皮的消費者行為跟個性，其實也有不一樣？
第五點，在不一樣的溝通環境，溝通商品的模式肯定不一樣。你該統一溝通的品牌形象在哪？有別於別人的特色在哪？品質一定要好，價格一定要便宜之外，最重要的吸引力在哪？很多電商其實都沒有做到這部分。
第六點，其實台灣媒體的互動性很差！只有身體轉到線上，靈魂並不在線。傳統媒體轉戰線上還是在自說自話，並沒有分享User反饋你的東西，把之傳遞到其他人身上，沒有這層互動分享和聯合製作，這就已經輸掉了。例如所有網紅和自媒體做直播時，都懂得最重要是什麼？就是Cue每一個人問問題，還要跟觀眾問好後再回答，這個互動很重要！因為大家在參與～互相也參與，所以我說那些傳統媒體，只有身體轉到線上，但靈魂沒有。
▲圖片來源／作者提供
ESG、永續投資，這2件事情是從全球暖化衍生出來的。從1870年的工業革命到現在，整個地球水面上氣溫上升了1.6度，如果升到2度時，地球上會有很多地方沙漠化，因為南北極的冰溶化速度驟升，很多內陸地區陸續沙漠化，如果地球升溫至5度時，可能所有人都會死掉。「ESG」簡單來說，就是我們獲利的同時要對下一代更好，最差不能禍及下一代，所以才叫永續經營，或可持續經營。
曾孟卓情緒最不好的時候，會透過下象棋或寫詩抒發負面情緒。他的棋藝精湛一天可以贏很多回合，不輸掉的心情贏回來；另外把寫詩當樹洞或嘔吐盤，把負面的情緒、狀態全部發洩進去，因為沒有人可以幫你釋放你的負面情緒，只能自己將它們處理掉，不然受苦的是朋友、家人；而心情好的時候，就不妨大吃大喝，做個美食家兼業餘廚師。
▲圖片來源／作者提供
Q：親朋好友如何形容你？自己具備什麼特質？
A：莫名其妙的神經病。你會每天上班挑一條不一樣的路走嗎？東、南、西、北交錯的走嗎？每天只要花5分鐘的路程，一般人不會挑一條7~10分鐘的路走，但我出門就愛探險般亂走，所以常常迷路，有時要多半個小時才到達公司。
Q：有想過幾歲要退休嗎？退休後理想的生活是？
我的偶像是王永慶，死在工作上！最近興趣愛上自媒體，把自己給玩進去。
Q：看你書中，提到了許多本推薦書籍，你最推薦哪本？
A：黃霑先生的「廣告人告白」（但是已絕版），另一本是「洞悉大師亞當斯」，這是行銷概念很重要的一本書，裡面提到的
第一點，誠實地把最重要的優點放大，這是長遠經營最有效的賣點，也是最重要的成功關鍵！
第二點，一定要實際的去觀察！直接在門外觀察，才會知道生意的實際狀況，真實觀察你的消費者、你的服務，不是憑空猜想，是實在的檢測方式。另外，它還給我一個門口貨的概念，怎麼吸引人來百貨公司，為什麼現在百貨公司一樓是賣鞋子的？原來上個世紀30年代，美國百貨公司的一樓是賣絲襪的，大家會為了挑一條絲襪進去，結果因為買了絲襪就多買雙鞋子、因為買了鞋子就多買條裙子、因為裙子再買包包，就這樣大包小包出去，這叫門口貨，又叫引路貨。
▲圖片來源／作者提供
不同的年紀有不同的功課要做，曾孟卓對不同世代的人有不同的建議！
20歲時，睡覺是奢侈品，最好少睡覺，可以斜槓嘗試多種不同學習經歷。20幾歲的體力是最好，但經驗沒有很好，怎麼快速累積經驗就是多嘗試，因為自己可能不太了解自己，透過多種嘗試後才會慢慢知道，哪些東西其實真的不適合，哪些才是真正適合，試的不夠多時可能還會誤解自己。
▲圖片來源／作者提供
30歲時，當你開始有很多人生經驗、工作經驗，還有一點點錢，多去旅遊！去看看全世界，台灣是一個很小的地方，亞洲是一個很不一樣的地方，每個國家都有很悠久的文化，人口非常非常密集。全世界77億人口，亞洲就占44億，所以很多地方有不同的人文值得學習與增廣見聞～出了亞洲，其他國家沒有那麼密集，每個地方又有它不一樣的文化，所以你不去旅遊，你根本不知道世界發生什麼事，各種的面貌，30歲的你要多多去旅遊。
40歲時，要敢再犯錯！在蘋果日報時，私底下做過蠻多錯誤的決定，只是公司不知道而已！但你不嘗試，怎麼知道會不會成功？你腦袋裡面的想法如果都是對的，那你錯的機率更多！國外有個有名的行銷作家有說過「如果你有那麼多的好點子，其實你心裡也有同樣多的壞點子」，你有很多壞點子的時候，會激發出更多好點子存在你腦袋中。
很多人到40歲之後，從打工到做人都不敢犯任何錯誤！非常俗辣，但是我們現在的壽命平均年齡已經到80、90歲，如果40歲以後的你，已經不敢再做出任何變化、害怕犯錯的話，你往後的日子怎麼過？
▲圖片來源／作者提供
初衷
經歷全球金融大海嘯後的西元二○○九年，也是中國人的牛年，果然費盡九牛之力才從一個緊接一個的難關中存活下來。
現代已非英雄年代，無人能以一人之力扭轉局面，企業若要在劇烈競爭中脫穎而出，必須依賴團隊運作。所謂團隊，就是來自不同背景、擁有不同技能的人，經過協調溝通，達成共識後同步並進。因為涉及各式各樣的人，溝通工具必須簡單明確，大家才不會猶疑卻步。
我一直想寫一本任何人都能容易看懂的職場參考書，裡面只涉及一些簡單有效的工作概念和思考工具，即使到我女兒出社會工作的時候，讀此書也不會過時。我的女兒，今天未滿十歲。
希望此書可以助你度過一些艱難的日子，不過無論面對任何困境，樂觀是最重要的。
記得要笑。
爸爸
二○一○年元月
＊＊＊＊＊＊＊＊
﹝後記﹞
這是十年前準備寫第二套商業散文的初衷，今年我的女兒十八歲，準備升讀大學，開展她自己的人生了。每一篇文章寫出來，只要有一個最重要的讀者讀懂就夠了。這本書簡單易懂，希望對你有幫助。祝你好運。
摘自<行銷江湖>跋二
你平常有在閱讀行銷書嗎？喜歡今天介紹的書籍嗎？關於行銷學你最想從中獲得什麼秘笈？
凡於活動期間，閱讀本文章，按讚＋文末留言『我＿＿閱讀習慣，對這本行銷江湖感到＿＿，關於行銷學我最想學＿＿』，到上方按我要參加，就有機會抽中「行銷江湖」乙本，共10名。
每人限領乙份，並在2021/01/31前，至博客來「行銷江湖」下填寫 評論。
（中獎者名單將訂於1周後公告於該文章『中獎公告』區，商品領取方式將以郵局限掛寄出，請中獎會員於中獎公告日３日內，私訊並確認所提供收件者中文姓名、地址、電話、Email等相關資料是否正確）。
曾孟卓你可能不知道是誰？但說到《蘋果日報》，肯定人人都聽過！曾孟卓擔任台灣《蘋果日報》總經理7年副總裁3年，過程中經歷過無數的高潮迭起，即使每個月肩上扛著數以億元計的營收壓力，也從未想過放棄！反而漸漸在錯誤決定中，靠著豐富的經驗找到更好的解決對策，磨練出各種行銷公式與獨門心法，並將工作日誌、心得集結成冊，有了今天的「行銷江湖」。透過淺顯易懂的實際案例與風趣詼諧的文字，無論是行銷高手或外行讀者，字裡行間醍醐灌頂，章節、段落如小說般欲罷不能期待接續，每重複看一次也有不同的體驗感受。讀完「行銷江湖」一書，行銷能力猶如瞬間被提升了百年功力般，想知道它對現下大環境的混亂與新興媒體型態，有什麼獨門見解？圖片來源／美周報
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1998年的亞洲金融風暴，曾孟卓原在美商公司工作，公司受到金融風暴影響，所有的產品線都縮減行銷預算，猶如今年初的武漢疫情席捲。自覺繼續下去學不到東西，恰逢香港蘋果日報創報第3年，在香港非常火紅，覺得它（蘋果日報）思維做法很獨特、很先進，於是想盡辦法希望擠進夢想公司上班，確實也學習到許多。
進入蘋果日報那年，適逢新婚、失業潮，打心裡沒想過會有什麼多大成就，只想著重新再發展，即使是不熟悉的媒體業，姑且一試或許更適合我發揮。沒想到女兒才出生剛滿1歲時，就被黎智英逼著離鄉背井來台工作，心中只許著不要累掛就好！我到台灣工作才兩個禮拜，香港同事就跟我說「你香港的位置已經被撤掉！」內心真是百感交加，如果我在台灣做不下去應該就打包掰掰，直接沒工作失業～
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草創初期壓力非常大！2004年我升上總經理時才33歲，當年的媒體生態是紙媒時代，公司每天印報每個月要賠上個八千萬到一億，每天早上看到的報表都是紅字，發行賣報紙一直是賠錢，所以我與團隊必須把所有的廣告版位補上，想辦法用最短的時間把利潤賺回來。
每天都在想著怎麼把紅字填滿，壓力大到經常睡不著覺，所以幾年前出版了一本「無眠之夜」是那段期間睡不著覺時所寫下的（笑）。
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Q：成功的廣告曝光帶來了逆勢成長？
A：港星鍾麗緹的火紅廣告創意來源，來自我偶像香港著名創作人林振強先生。當時林振強病重住院，所以臨時接下這案子，第一次體驗花大錢、拍大廣告的滋味，操作這創刊廣告一個月花掉2億(新台幣)，之後卻天天都在想什麼時候能回本？由此更證明廣告跟收入，不一定是直接關係、正比成長。
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Q：初來乍到台灣，對於台灣媒體環境的評語是？
A：剛來台灣時，覺得台灣媒體環境「非常變態！」，在香港我們長期只有3個電視台、3個電台、很多報紙、雜誌，台灣則是相反，有超過二百個電視台頻道、接近二百個電台頻道、幾十份報紙、很多雜誌。當時網路媒體尚不算多，但環境的競爭性已經非常大～很恐怖！而且廣告費又便宜。
Q：覺得當時的台灣，應有媒體環境應該是什麼輪廓？
A：對於媒體環境，我認為內外都應該「誠實、透明」。對外，媒體報導的內容要很誠實透明，把真正事實的面貌告訴讀者；對內，我們自己也要誠實透明的把每日銷量據實讓讀者、同仁們知道，不應該使用喊假誇大的做法。
Q：看到2020今天的台灣，所有媒體遇到的最大困境是什麼？
A：現在最大的困難是任何的媒體業，無論傳統媒體、自媒體、網路媒體，都找不到一個很明確有效的銷售方案給客戶，這是大家目前遇到的最大困境！
如果客戶沒有一個好的銷售方案去達成業績目標或行銷目的，那它就沒辦法長期投資這個媒體，會如同在水中飄流…沒有方向性。假設它持續1-3年都沒辦法達成它的行銷目的、業績目標時，那麼它的預算就會逐年遞減或直接刪除。
但媒體的競爭者卻是越來越多！比起10、20年前，多了很多網紅和自媒體，競爭對手有500-1000個～身為媒體卻沒有明確的行銷方案去幫客戶解決問題，這是非常嚴重的事情！我們都應該要像個「裁縫師」，幫客戶量身訂製符合它的需求，也符合我的受眾，雙向能溝通的才能達到最好的效果。做廣告業務或客戶維護者，不能用餵豬的方法，客戶要什麼就給什麼，要提供自己領域專業性的建議。
Q：這近20年的媒體生態變化有帶給你任何衝擊嗎？最大的轉變印象是？
A：最大的衝擊就是現在多了很多網路媒體！我們經常上網，但網路媒體跟上網能不能成功創造有效率的品牌溝通，建立一個品牌可以長期溝通且有效率創造營收的模式？這是大家不斷在檢討的，但還沒看到一個非常明顯的成功案例。
▲圖片來源／作者提供
Q：想抓住觀眾眼球，就必須先讀懂它的心態，你覺得現下台灣讀者的心態是什麼？
A：曾孟卓認為現在最大的問題是：現下的網路User只挑自己想看的，這是很嚴重的事情！以前，很多人打開報紙都期待著打開後，從中獲取吸收對自己有用但無法預知的人事物；現在的User幾乎是只選擇我想看、想知道的。
每個人的訊息來源，第一自己主動搜尋、第二透過朋友圈，常言道物以類聚，大家的生活圈都差不多，知識層面當然也差不多，在這情況下，看的東西自然像「塘水滾塘魚」，裡面東西來去都一樣。自以為每天都吸收了很多新資訊，但很容易流於偏狹不完整，並沒有吸收且遺漏了很多其他資訊。在這範圍內，也有另一種狀況是支持者立場，因為立場不同就選擇淘汰式，這樣就會漏掉很多東西。
《行銷江湖》是10年前我想寫給女兒的書，書裡只有「真話」，因為沒理由扯謊誆騙自己的女兒！拖了這麼久才出書，是因為很多實例過時，所以每年都會重複刪補很多內容。我希望可以透過簡單的字語，縱使沒有行銷概念都能一看就懂！所以運用了很多故事來舉例，全書98篇文章，都是我對行銷實務、管理的看法跟實際經驗的分享，更有2019年下半年到2020年初實際發生的歷史事件為背景，衍生出來對整個市場操作面的看法。
▲圖片來源／作者提供
Q：10餘年前出版的「蘋果滋味」與現在的「行銷江湖」2本書心境上的差異是？
A：我現在禮貌許多了！《蘋果滋味》中我罵了許多人，因為當時常被罵，所以想還擊回去！針對學界那些不實際的理論我批評踢爆非常多，但現在不會了～現在心情輕鬆許多，探討、分享的是一些比較正面的做法。因為我發覺，負面沒有生產力～負面的想法、講法，最後都不會讓讀者或市場或這個世界，正面做出什麼有效成長。罵人其實沒有積極意義的，除非很明顯是騙人的，我就會說他們騙人。
▲圖片來源／作者提供
Q：網路媒體、自媒體、傳統媒體、電商與店舖的營銷建議是？
A：網路世代，對於實體店設立者，
第一要點，得同步經營網路店鋪，並且讓網路的銷量占至七成、店鋪占三成，除非是餐廳～如何維持長期穩定的好評不容易，錯一次可能全要重來！品牌建立是一個長期作戰，必須透過優良的服務維持長期穩定的好評。
第二點，建構網絡時要有個概念，你是在經營一個社群，這個社群跟你是有直接關係，這個東西很重要，不是客人來、客人去，無關緊要的事情。網路無國界，全世界都連結再一起，任何一個評論都影響你的生意。
第三點，如果妳能夠成功連結社群，就必須開始收集消費者行為的數據，這個數據對你將來長期成長是非常、非常重要的資源。
第四點，不同網路平台溝通不一樣！有沒有想過：譬如放在MOMO/PCHOME/蝦皮的消費者行為跟個性，其實也有不一樣？
第五點，在不一樣的溝通環境，溝通商品的模式肯定不一樣。你該統一溝通的品牌形象在哪？有別於別人的特色在哪？品質一定要好，價格一定要便宜之外，最重要的吸引力在哪？很多電商其實都沒有做到這部分。
第六點，其實台灣媒體的互動性很差！只有身體轉到線上，靈魂並不在線。傳統媒體轉戰線上還是在自說自話，並沒有分享User反饋你的東西，把之傳遞到其他人身上，沒有這層互動分享和聯合製作，這就已經輸掉了。例如所有網紅和自媒體做直播時，都懂得最重要是什麼？就是Cue每一個人問問題，還要跟觀眾問好後再回答，這個互動很重要！因為大家在參與～互相也參與，所以我說那些傳統媒體，只有身體轉到線上，但靈魂沒有。
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ESG、永續投資，這2件事情是從全球暖化衍生出來的。從1870年的工業革命到現在，整個地球水面上氣溫上升了1.6度，如果升到2度時，地球上會有很多地方沙漠化，因為南北極的冰溶化速度驟升，很多內陸地區陸續沙漠化，如果地球升溫至5度時，可能所有人都會死掉。「ESG」簡單來說，就是我們獲利的同時要對下一代更好，最差不能禍及下一代，所以才叫永續經營，或可持續經營。
曾孟卓情緒最不好的時候，會透過下象棋或寫詩抒發負面情緒。他的棋藝精湛一天可以贏很多回合，不輸掉的心情贏回來；另外把寫詩當樹洞或嘔吐盤，把負面的情緒、狀態全部發洩進去，因為沒有人可以幫你釋放你的負面情緒，只能自己將它們處理掉，不然受苦的是朋友、家人；而心情好的時候，就不妨大吃大喝，做個美食家兼業餘廚師。
▲圖片來源／作者提供
Q：親朋好友如何形容你？自己具備什麼特質？
A：莫名其妙的神經病。你會每天上班挑一條不一樣的路走嗎？東、南、西、北交錯的走嗎？每天只要花5分鐘的路程，一般人不會挑一條7~10分鐘的路走，但我出門就愛探險般亂走，所以常常迷路，有時要多半個小時才到達公司。
Q：有想過幾歲要退休嗎？退休後理想的生活是？
我的偶像是王永慶，死在工作上！最近興趣愛上自媒體，把自己給玩進去。
Q：看你書中，提到了許多本推薦書籍，你最推薦哪本？
A：黃霑先生的「廣告人告白」（但是已絕版），另一本是「洞悉大師亞當斯」，這是行銷概念很重要的一本書，裡面提到的
第一點，誠實地把最重要的優點放大，這是長遠經營最有效的賣點，也是最重要的成功關鍵！
第二點，一定要實際的去觀察！直接在門外觀察，才會知道生意的實際狀況，真實觀察你的消費者、你的服務，不是憑空猜想，是實在的檢測方式。另外，它還給我一個門口貨的概念，怎麼吸引人來百貨公司，為什麼現在百貨公司一樓是賣鞋子的？原來上個世紀30年代，美國百貨公司的一樓是賣絲襪的，大家會為了挑一條絲襪進去，結果因為買了絲襪就多買雙鞋子、因為買了鞋子就多買條裙子、因為裙子再買包包，就這樣大包小包出去，這叫門口貨，又叫引路貨。
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不同的年紀有不同的功課要做，曾孟卓對不同世代的人有不同的建議！
20歲時，睡覺是奢侈品，最好少睡覺，可以斜槓嘗試多種不同學習經歷。20幾歲的體力是最好，但經驗沒有很好，怎麼快速累積經驗就是多嘗試，因為自己可能不太了解自己，透過多種嘗試後才會慢慢知道，哪些東西其實真的不適合，哪些才是真正適合，試的不夠多時可能還會誤解自己。
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30歲時，當你開始有很多人生經驗、工作經驗，還有一點點錢，多去旅遊！去看看全世界，台灣是一個很小的地方，亞洲是一個很不一樣的地方，每個國家都有很悠久的文化，人口非常非常密集。全世界77億人口，亞洲就占44億，所以很多地方有不同的人文值得學習與增廣見聞～出了亞洲，其他國家沒有那麼密集，每個地方又有它不一樣的文化，所以你不去旅遊，你根本不知道世界發生什麼事，各種的面貌，30歲的你要多多去旅遊。
40歲時，要敢再犯錯！在蘋果日報時，私底下做過蠻多錯誤的決定，只是公司不知道而已！但你不嘗試，怎麼知道會不會成功？你腦袋裡面的想法如果都是對的，那你錯的機率更多！國外有個有名的行銷作家有說過「如果你有那麼多的好點子，其實你心裡也有同樣多的壞點子」，你有很多壞點子的時候，會激發出更多好點子存在你腦袋中。
很多人到40歲之後，從打工到做人都不敢犯任何錯誤！非常俗辣，但是我們現在的壽命平均年齡已經到80、90歲，如果40歲以後的你，已經不敢再做出任何變化、害怕犯錯的話，你往後的日子怎麼過？
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初衷
經歷全球金融大海嘯後的西元二○○九年，也是中國人的牛年，果然費盡九牛之力才從一個緊接一個的難關中存活下來。
現代已非英雄年代，無人能以一人之力扭轉局面，企業若要在劇烈競爭中脫穎而出，必須依賴團隊運作。所謂團隊，就是來自不同背景、擁有不同技能的人，經過協調溝通，達成共識後同步並進。因為涉及各式各樣的人，溝通工具必須簡單明確，大家才不會猶疑卻步。
我一直想寫一本任何人都能容易看懂的職場參考書，裡面只涉及一些簡單有效的工作概念和思考工具，即使到我女兒出社會工作的時候，讀此書也不會過時。我的女兒，今天未滿十歲。
希望此書可以助你度過一些艱難的日子，不過無論面對任何困境，樂觀是最重要的。
記得要笑。
爸爸
二○一○年元月
＊＊＊＊＊＊＊＊
﹝後記﹞
這是十年前準備寫第二套商業散文的初衷，今年我的女兒十八歲，準備升讀大學，開展她自己的人生了。每一篇文章寫出來，只要有一個最重要的讀者讀懂就夠了。這本書簡單易懂，希望對你有幫助。祝你好運。
摘自<行銷江湖>跋二
你平常有在閱讀行銷書嗎？喜歡今天介紹的書籍嗎？關於行銷學你最想從中獲得什麼秘笈？
凡於活動期間，閱讀本文章，按讚＋文末留言『我＿＿閱讀習慣，對這本行銷江湖感到＿＿，關於行銷學我最想學＿＿』，到上方按我要參加，就有機會抽中「行銷江湖」乙本，共10名。
每人限領乙份，並在2021/01/31前，至博客來「行銷江湖」下填寫 評論。
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４．回填：美周試用之產品將於「抽獎公告」日公布３日內寄出，幸運中獎者於收到產品、試用後，或午茶約會結束後，務必回到美周報網站之該活動文章內「回填體驗／活動心得」＋「上傳試用／花絮照片至少1張」＋同時分享心得至個人社群（必須設定為公開），並且到美周報粉絲團評論頁面的分享意見回饋（對美周報或試用活動回饋滿意度的分數評論，滿分為5分），才算完成活動程序。試用心得務必親自撰寫，文字字數為150字~250字間，嚴禁截錄／引用／抄襲他人文字，否則未來將會喪失站內活動參加資格。
5．資料：會員資料請務必確實填寫（包括：中文姓名、出生年月日、聯絡電話、電郵信箱、地址、膚質等，避免產品錯送、遺失、無法領取、膚質不適用等問題發生。若因個人資訊不完整，美周報保有名單遞補之權利，恕無法提供重複寄送服務。如需修改個人資料，請至會員專區變更最新資訊。
6．授權：報名參加者，即同意授權個人照片與分享文予美周報，美周報擁有其自由使用刊載版權之權利。
7．疑問：對活動如有疑問，請寫信至美周報客服信箱service@ibeautyreport.coｍ
8．免責聲明：網頁中所發表之試用心得與體驗成效實因個人體質及感受而有不同，非品牌與美周報之言論與立場。如需協助或希望獲得更多相關產品資訊，請洽品牌尋求相關專業意見。
